领导者执行力的提升（讲课提纲）
一、领导者执行力的基本知识 1、领导者及其职责 2、领导者与管理者的异同 3、领导者执行力的涵义
二、领导者执行力缺失的表现 1、缺少“抓大放小”领导意识 2、缺少控权与授权的管理艺术 3、缺少管人用人的科学流程
三、全方位提升领导者执行力
1、领导者执政理念的提升 ⑴、立党为公，执政为民的理念 ⑵、科学发展观的理念 ⑶、正确的政绩观理念 ⑷、构建和谐社会的理念
2、领导者执行能力的提升 (1)、提升领导执行力的8大基本做法：（2）、管理就是树立榜样；（3）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；抓现场管理；（4）、坚持“三不放过”原则；（5）、盯住最短板；（6）、掌握80/20宇宙大法则；（7）、坚持PCDA闭环运行；（8）、知必行，行必果。
3、领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化” ★三讲：讲授权、讲结果、讲危机 ★四化：把复杂事情简单化；把简单事情量化；把量化事情流程化；把流程化的事情制度化
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