前言篇

一、企业未来的三大强敌？（－）外来企业  （二）本土企业    （三）WHO？

二、时代变迁带来管理的挑战

三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思

四、中层“断层”，拷问公司执行力

思维篇

一、思路决定出路    （一）无形的链条,跳出条条框框（二）企图心

二、经理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是资源

三、解决问题的思维原则

四、三不放过

（－）发生问题，没有找到原因不放过  （二）发生问题，没有找到责任人不放过

（三）发生问题，没有整改措施不放过

五、深耕法

六、创新的三大核心（－）观念创新（二）运作模式创新  （三）新技术的创新

七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 （一）无知  （二）害怕  （三）懒惰

素养篇

一、管理始于修炼：  IQ+EQ+AQ

二、成功企业经理人的六大素养（－）没有规矩不成方圆（二）关注细节－打造细节竞争力（三）正确的，坚持；错误的，反对（四）以身作则，说到做到（五）自动自发，全力以赴（六）务实并且积极的态度

三、经理人三忌（－）差不多，过得去，慢慢来（二）算了，下次注意 （三）我以为

四、经理人三问（－）你说怎么办？（二）差距在哪里？（三）为什么？

五、绩效黑洞：员工消极行为

（－）迟到、早退、假多  （二）逆反心理、牢骚抱怨（三）散布消极言论（四）敷衍了事、无所事事（五）脱离团队（六）漠不关心、没有热情

执行篇

一、高效执行的六大关键

（一）打造员工理念与行为的组织忠诚 （二）全员开展“OEC”运动!（三）你的时间管理出问题了吗？（

四）实现组织内及组织外的有效沟通（五）恰当的激励与压力的疏导（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本

二、建立赢的执行文化与精神（－）标杆管理 （二）建立竞赛规则、营造竞争氛围（三）做一个激情领导，带一个激情团队

三、测评与管理基层工作环境的实用工具

团队篇

一、高效执行力团队的特征

二、中国传统的团队观、及先进的团队思想

三、员工活力曲线

四、高绩效执行力团队的用人原则

五、经理人的四种管理风格

细节篇

一、忽视细节的代价  二、推行细节管理  打造细节竞争力 

三、三大层面的纵向细节管理         

四、细节链   五、案例说明