课程大纲： 

第一单元：如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练

第二单元：员工状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析

第三单元：领导者的应有行为

领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权利基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤

案例分析
  
【讲师介绍】 
   时代光华首席讲师方永飞
1.麦思特管理顾问有限公司总裁
    杭州时代光华教育发展有限公司总裁；
    品牌课程《赢在中层》创始人，被誉为“中层管理培训第一人”
2.曾任日本MIMAKI中国区行销总监
    康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁；
3.被评为“2004-2005中国金牌管理咨询培训师”；
4.北京时代光华教育集团首席讲师、首席营销顾问
    香港光华管理学院特聘高级讲师
    浙江大学、中山大学等MBA总裁班特聘讲师
5.美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、
    著有《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》等等；
6.中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持
    华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、
    中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马等企业特训；

适合对象：
☆企业中高层领导、部门总监
☆分公司经理或部门经理
☆其它各种团队领导

课程时间:2008年3月7日 （星期五）

场地要求：三星级以上宾馆会议室、每班学员不超过36人、投影仪及幕布、音响及无线话筒、白板、小组式排位（小组圆桌或咖啡方桌）。
 
产品简介：
时代光华学习卡
学习卡是时代光华充分考虑到企业需要方便、成本节约、范围广泛培训的情况，从而推出的极具针对性的产品，选择时代光华学习卡，意味着企业可以在一个年度内多人次、多场次的以极优惠的价格参加时代光华组织的所有公开课，学习卡已经成为许多企业选择培训的更要方式！

企业内训
内训是结合具体企业的实际状况和具体需求，根据其自身的行业特点和管理现状而设立的专门性课程，课程内容、授课教师、培训形式均依据企业的实际培训需求专门设置，同时配合企业文化、经营战略开展实施。

ELN介绍
“时代光华ELN企业学习在线”是基于互联网应用的ASP一站式在线学习解决方案，适合各类企业采用。ASP（Application Service Provider）意为应用服务提供，即客户只需租用在线学习应用服务，无需做任何有关在线学习的软硬件和课程内容投资，同时获得充分、有力的服务和实施支持。
采用“时代光华ELN企业学习在线”，用户可轻松实现随时随地、有针对性和个性化的培训学习，并大幅提升培训管理工作效率，有力保障培训效果。

MP4版移动商学院
专家课程体系；
随身携带，想学就学；
自主课程、自助学习、希望管理。

卫星远程
　 每周六、日利用北京中心会场向全国各地的远端用户进行现场直播，用户可自行组织学员学习，分会场可以与主会场互动，由讲师当场回答学员提出的问题。
　 开设若干机动栏目，针对用户需要，解惑答疑，沟通信息，为用户解决有关问题，提供配套增值服务。
由时代光华各地的合作伙伴视当地情况，提供辅导、答疑、考试、教材、内训、咨询、颁证等配套服务。技术由时代光华全权委托卫星信道运营商完成。