课程纲要：

˜优秀领导者的综合素质

——领导者素质的“三性”

——领导者的“德”与“才”

——提升综合素质的几条管道

——企业领导班子素质结构

˜企业领导的角色定位

——领导概念及为什么要有领导？

——领导在企业中的地位与作用

——领导者的三职（位、权、责）

——领导的三要素

——中高层领导在团队中的定位

˜领导工作的内容和过程

——熟练运用“5P”模式

——理清“事业、事情与事务”的关系

——当好企业的“红管家”

——中层领导如何面对“夹板气”

˜领导原则和领导方法

——领导管理的九大原则

——领导管理的六大方法

——创造性领导的管理艺术

——学会“弹钢琴”

˜合理分析与充分授权

——合理分权与制度化建设

——岗位职责权限的对等原则

——动态平衡的授权艺术

——疑用结合与充分授权

˜领导有效控权的艺术

——企业法制化是有效控权的前提

——因人而异的权限控制

——控权有效和有度与领导哲学

——授权与控权的动态平衡

˜领导如何管理激励下属

——领导的目标与管理的目标

——领导服人的三种方式

——善用“三明治技巧”

——莫捧“明星员工”

˜领导艺术与管理心法修炼

——企业凭什么基业长青

——源泉原理与生长原理

——领导管理的四层面集成

——文化管理的最高境界

——精神管理与心法修炼

˜综合性的案例分析

培训方式

师生互动启发式培训。具体形式有：精彩演讲、电脑投影、互动研讨、案例分析、角色模拟等。