管理者如何解决问题

        大型公开课大纲

       主讲人：高洪波先生

课程背景
眼下有50%的企业不知道自己存在啥问题，有30%的企业不知道如何解决自己存在的问题，有19%以上的企业对问题的解决方案和效果不满意，能够向着“无问题企业”这一最高境界迈进的不足1%。因此，树立正确的“问题”意识，弄清企业存在的核心问题，找到一套行之有效的解决方案，全方位地加大力度，彻底摆脱各类问题的羁绊，恢复企业健康的机体，成为每一家企业不得不面对、不得不考虑和不得不解决的问题！
课程特色
针对当前多数企业存在的焦点问题和难点问题，结合本人20余年积累的企业策划理论与实践操作经验，分别提出切实可行的解决方案，使学员们达到“带着问题来听课，装着答案回企业”的目的。
课程核心要点
    1、怎样认识企业问题？
   （1）重要性   （2）普遍性  （3）客观性  （ 4）关联性
（5）放大性   （6）规律性
    2、企业管理者应采取什么样的态度和方式，才能及时发现并有效解决企业存在的问题？（着重介绍7条措施）
    3、创业企业的成功率为何很低？管理者如何避免企业夭折？
   （1）创业企业面临的9大共同难题
（2）创业者易犯的8大错误
（3）创业企业至少应着重做好6项工作
4、不少中国企业为什么发展速度一快就出问题？越是在形势一片大好的时候，问题反而越多？好端端的一家企业，为何一夜之间就垮下去了呢？
企业管理者要主动做好创业转型期的各项准备工作，为企业的快速成长奠定基础。具体地讲，这个时期的企业至少应做好8个方面的工作。
5、做企业并非越快越好，亦非越大越好，而是越健康越好。如何确保企业长期健康地发展，是广大企业管理者面临的共同难题。建议企业同时采取10大措施。
（1）做好班子控制工作 
（2）做好战略控制工作
（3）做好机构控制工作       
（4）做好人员控制工作
（5）做好营销控制工作       
（6）做好财务控制工作
（7）做好质量控制工作       
（8）做好制度控制工作
（9）做好思想控制工作       
（10）做好心态控制工作
6、从横截面上看，当前企业面临诸多问题，如决策问题、体制问题、治理问题、机制问题、资金问题、成本问题、效率问题、质量问题、创新问题、人才问题、品牌问题、企业文化问题、技术问题、产品问题、薪酬问题、风险问题、元老问题、组织问题、考评问题、理财问题、战略问题以及缺乏核心竞争力的问题等，但是对于不同类型、不同性质、不同规模和不同时期的企业，它们所面临的核心问题分别是什么？企业应如何加以解决呢？
高老师将结合策划企业的实际案例予以解答。
7、根据调查表中反馈的有代表性的问题，重点给予解答并与学员互动，进行现场咨询。
课程对象
本课程适用于国有企业、民营企业以及“三资”企业等单位的高管层成员、中层管理者以及政府官员、企业管理咨询人员、管理理论工作者等。
授课专家简介
高洪波先生，资深管理专家、知名策划家、企业问题管理第一人、到位管理思想倡导者、W管理模式创始人、J策划模式首创者、《管理者如何解决问题》作者、北京天盟世纪企业策划有限公司董事长、首席策划家。

专家联系方式:
电话: (010)82871567              传真:(010)82871617
邮箱:tianmengshiji@126.com

高洪波管理思想摘录
2 一个企业，只有问题比别的企业少，它才能走得更远、活得更久。
2 先进企业与落后企业的区别，与其说前者比后者做得更好，不如说后者比前者做得更不好。
2 越是看不出问题的企业，越是危险的企业。
2 在现实中，没有没有问题的企业，只有不去发现和解决问题的企业。
2 企业寿命的长短是由其存在的问题决定的。
2 中国企业的问题，十有八九是管理不善造成的。
2 在企业管理工作中，任何无视问题存在的做法都等同于“慢性自杀”。
2 … …致使中国企业成了国外众多管理理论和管理方式的“杂货铺”。凡是国外有人提出来的东西，中国就会有人追捧，有些中国企业就用也敢用。
2 眼下，一些民营企业并没有把国有企业在管理上的优点学到手，却把国有企业的缺点“发扬光大”了，如体制僵化，管理惰性，官僚主义盛行，论资排辈思想严重等，致使这些民营企业的发展雪上加霜。而有些国有企业，从民营企业那里学得更多的恰恰是民营企业的致命伤，如决策浪漫化，用人随意性大，崇尚专制管理，我行我素，独断专行等，致使一些国有企业从一种困境中尚未完全解脱出来却又陷入了新的泥潭。
2 可以预言，21世纪将是“到位”的世纪。
2 那些将企业存在的问题看成是“家常便饭”的人，那些长期与问题“共舞”的人，甚至把问题当成“护身符”的人，是一种莫大的耻辱。这样的人，必将被企业发展和社会进步所淘汰。
2 时下，受社会浮躁思想的影响，许多人缺乏足够的耐心和承受能力，做事情总是喜欢“短、平、快”，总想做无本生意，各种短期行为严重，这既是一个人事业成功的大忌，也是企业成功的陷阱。
2 做企业最忌讳的就是把企业演变成了“官场”，并且按照官场的游戏规则运作企业。
2 真正优秀的企业家，至少是半个金融家。
2 在企业所有危机中，班子危机是最致命的。它足以葬送掉一个好端端的企业。