《非人力资源经理的人力资源管理》

课程纲要：

第一部分HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工

u      什么是人力资源管理？

u      直线和职能部门经理做什么？

u      各部门主管共同分担责任

u      部门经理与人力资源部门的工作职责分工

第二部分部门的人力资源规划

u      供求预测

u      确立HR的目标

u      拟定招聘、培训、提升、调配等计划

u      实施计划

u      计划的控制和评估

第三部分部门机构的优化

u      职务信息分析的内容

u      职务说明书

u      职务信息提取方法

第四部分部门职务分析和岗位设置

u      职务分析在HR体系中的应用

第五部分：如何管理绩效

u      绩效考评和绩效管理有什么不同？

u      绩效考核中HR与直线经理的角色分工

u      组织目标与绩效管理

u      绩效管理的目的

u      绩效管理系统流程

u      绩效目标的原则：SMART

u      绩效沟通的内容

u      绩效面谈的目的和原则

第六部分：以发展视角评估下属工作

u      中层经理如何做考核

u      考核结果的4方面使用

u      帮助员工作个人绩效改进计划

n        让“老黄牛”找到成就感

n        让“性格青年”认识到自身的不足

n        让“常用理”制定出具体的改进措施

第七部分：如何甄选和留住人才

u      对于“选才决定”的各部门职责

u      面试考官经常失败的原因

u      招聘管理人员八大问题

冯老师联系：零二零--三一四五八八零二