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管理专家指出：中国市场经济发展的进程已清楚地表明，企业已到了非强化员工执行力不可的时候了，没有执行力，就没有竞争力，谁解决了执行力的问题，谁才是未来竞争中的真正赢家。
课程概要
[课程纲要] （3-6课时）
一、剖析执行难的问题根源
——没有执行力就没有竞争力
——影响执行力的若干因素
A. 哪些个人因素影响执行力？
B. 哪些组织因素影响执行力？
C. 哪些社会因素影响执行力？
——怎样全面提升执行力？
A. 怎样提升个人执行力？
B. 怎样提升组织执行力？
C. 怎样提升领导执行力？
二、执行力与员工新素质模型
——新时期员工素质模型
A、新模型之一：正其心
B、新模型之二：养其性
C、新模型之三：立其品
D、新模型之四：开其智
E、新模型之五：强其能
三、组织执行力的五大法则
——提升执行力的组织结构法则
——提升执行力的人员流程法则
——提升执行力的战略运营法则
——提升执行力的团队建设法则
——提升执行力的企业文化法则
——执行力的三个核心流程
四、时间管理与执行力提升
——效率竞争:深层次的内涵
——我们企业的问题在哪里
——分清工作的轻重缓急
五、沟通管理与执行力提升
——沟通的基本原理
——团队纠纷与沟通障碍
——成功的团队沟通
六、“三讲四化”与细节管理
——“三讲”讲什么？
——“四化”是哪四化？
——为什么说细节决定成败
培训方式：精彩演讲、电脑投影、互动研讨、分组讨论、（非教科书）案例分析、角色模拟、现场演练等。
深圳大学MBA班演讲
长江三角洲知识经济论坛演讲
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