[课程纲要] （两天12课时）
一、没有执行力就没有竞争力

——什么是执行力？

——管理是一个系统工程

——没有执行力就没有竞争力

二、剖析执行难的问题根源

——影响执行力的若干因素

A.              哪些个人因素影响执行力？

B.              哪些组织因素影响执行力？

C.              哪些社会因素影响执行力？

——怎样全面提升执行力？

A.              怎样提升个人执行力？

B.              怎样提升组织执行力？

C.                     怎样提升领导执行力？

三、执行力与员工新素质模型

——什么是复合性？

——什么是层次性？

——什么是动态性？

——新时期员工素质模型

A、新模型之一：正其心

B、新模型之二：养其性

C、新模型之三：立其品

D、新模型之四：开其智

E、新模型之五：强其能

——各层次人员必要技能分析

——白领精英基本技能

四、组织执行力的五大法则

——提升执行力的组织结构法则

——提升执行力的人员流程法则

——提升执行力的战略运营法则

——提升执行力的团队建设法则

——提升执行力的企业文化法则

——执行力的三个核心流程

A.              核心流程之一：人员流程

B.              核心流程之二：战略流程

C.              核心流程之三：运营流程

——案例分析

五、高效执行力与狼性原则

——狼性原则之一：忍辱负重

——狼性原则之二：整体至上

——狼性原则之三：自知之明

——狼性原则之四：顺水行舟

——狼性原则之五：血浓于水

——狼性原则之六：表里如一

——狼性原则之七：知己知彼

——狼性原则之八：原则第一

——狼性原则之九：团队精神

——狼性原则之十：持续基因

六、时间管理与执行力提升

——效率竞争:深层次的内涵

——我们企业的问题在哪里

——时间的基本特性

——什么是时间管理

——分清工作的轻重缓急

——几种常见的工作模式

——应该记住的20条实用方法

七、沟通管理与执行力提升

——沟通的基本原理

——形形色色的沟通类型

——团队纠纷与沟通障碍

——成功的团队沟通

八、执行力“三讲四化”方法论

——三讲：平衡/结果/危机

——四化

A.              把复杂的过程简单化

B.              把简单化的东西量化

C.              把量化的因素流程化

D.              把流程化的因素框架化

——案例分析