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课程背景：很多老板抱怨员工素质不高，缺乏执行力，苦于找不到妥善的解决办法，有的老板按照国外开的药方治疗，却有水土不服，这在于中西文化的差异，基于中国文化背静下的企业管理，我们开发出企业执行力升级计划，强化精细化管理，精细化管理这一名词在国内得到众多企业人的关注，成为企业管理培训市场的又一大亮点，其中有诸多的因素，它与中国国情及发展阶段是密不可分的，因为在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家中国自古有之，但精益求精的执行者更是不可缺省的；目前企业各类管理规章制度极其健全，而真正可以不折不扣的执行规章条款的强力推行者却极其匮乏。
在此，我们的企业经理人们需要多用些时间来思考如何在细微之处多下笔墨，把每一件看似细微的小事做到位。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要”。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老字号的必然选择。
课程目标：1、 经理人为什么要学习精细化管理；
2、掌握企业执行力的衰减规律
3、企业管理的微循环规律
4、精细化管理在企业中的重要作用；
5、忽视细节所导致的巨大代价； 6、通过学习，提高经理人精细化技能，增强企业管理的执行力。
课程提纲：
一、 改革开放以来的市场发展趋势
改革开放以来的三个阶段
市场竞争的结果
1．竞争走向垄断
2．利润趋近于零
3．市场标准日渐提高
4．产品高度同质化
5．服务的标准化及人性化
6．国内企业的发展瓶颈。
7、细化管理时代的到来
8、中国文化传统的弊端
二、 企业五大转变与细节管理
1、 管理从随意化到规范化转变
2、 由经验型管理到科学型转变
3、 从外延式增长向内涵式增长转变
案例分析：丰田汽车的案例
4、 从机会型企业向战略型转变
5、 从粗放型经营向精细化管理转变
三、 精细化管理的前提和原则
1、 把握精细化管理的四化
2、 精细化管理的三个前提
3、 精细化管理的四个原则
四、 精细化管理的八大方法
1、 细化---是精细化管理的前提
2、 量化---科学见于计量
3、 流程化---管理始于流程
4、 标准化---绩效始于标准
5、 协同---高效来自于协作
6、 严格化---控制在于严格
7、 实证化---真相见于实证
案例：生活在调查氛围之中的美国人
8、 精细化---优势来源于精细
五、 建立严格的执行系统
1、 管理是一个系统工程
2、 没有执行力就没有竞争力
3、 执行力促进的三个环节
4、 麦当劳的三个控制环节
5、 培养团队的服从意识
六、 用心是最好的方法
1、 人性的特点与精细化管理
2、 四不是组织努力的方向
3、 态度决定一切
大庆油田的三精四细
4、 精细化管理的辨证思维
5、 只见树木不见森林
6、 精细化管理与宏观思维
7、 精细化管理的误区
8、 精细化管理与团队合作
培训方式：采用MBA互动式培训，如：精彩演讲、电脑投影、互动研讨、案例分析（非教科书）、角色模拟、现场演练等。 | 
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