1、揭示对企业文化理解的各种误区和偏差，并学会从不同的层次理解企业文化。 2、从企业文化管理的角度，了解企业文化对企业生存、发展的作用以及企业文化管理的先天不足。 3、掌握企业文化的内容，深刻理解企业文化各因素的实质。 4、学会塑造企业文化的方法、流程、具体工作及各部门分工。 5、总结企业文化的精髓。 
一、什么是文化?
n    文化的起源
n    文化是人们代代相传的生活方式
n    文化的特点
n    文化是使不同的人群加以区分的东西

二、怎样理解企业文化
n    企业文化的磁铁模型
n    企业文化理论的发源
n    企业文化的学院派定义
n    企业文化是无形的凝聚力
n    影响企业文化的因素
n    理解企业文化的四个误区和三个层次
n    企业文化的功能
n    怎样认识企业文化
n    管理的“九段”
n    管理“九问”

三、企业文化管理
企业文化成为管理方式的原因
企业文化管理对企业生存、发展的作用
企业文化管理的本质特征
企业文化管理与规章制度
规章制度要解决的问题
制定规章制度的原则
企业文化管理的先天不足

四、企业文化的内容——揭开企业文化的神秘面纱
n    企业文化的洋葱模型
n    企业使命、企业宗旨与核心价值观  
                    企业战略管理过程的三个阶段
                    企业战略制定的内容
                    几个相关的概念
 

五、企业文化的构建与重塑
n    健康企业文化的特征
n    中国企业文化批判
n    民营企业中阻碍企业发挥最大效能的常见劣势文化
n    企业文化建设的十个方面
n    构建企业文化的品质与内核
n    企业文化建设的原则
n    企业文化建设的误区
n    构建企业文化的三部曲
n    塑造企业文化的八种方法
n    建立企业文化的工作流程
n    构建企业文化的具体工作和部门分工
n    企业文化类管理人员的特点

六、企业文化的精髓

哈佛大学MBA第一学期第一周的第一个案例
案例1、麦当劳：SQCV精神
案例２　迪斯尼公司的企业文化
案例３　沃尔玛公司企业文化