【课程背景】

u        很多企业厂房建好了、规划做好了、产品设计好了、市场研究好了、资金到位了，一看所需要的人没有。

u        您企业现在人才质量决定您企业以后三到五年内发展境况。

u        “把别人培养好的人拿来用”是所有老板的美梦，而企业中去是该走的人决不辞职，不想让走的人却留也留不住，人才机制与人才战略在选聘中应用不力。

u        如何找到胜任力的人才，让企业行为不打折，是人力资源管理中最为紧迫的任务。

u        很多人认为把人从市场上招过来，选聘就结束了，其实不是，否则后患无穷！

【课程特色】

一、    老师具有五年的HR总监职务经历，经历了无数次的人员选聘活动，并为数十家企业提供人才战略咨询，所建立的系统化的选聘流程在企业应得到了惊人的效果。

二、    “阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”工具模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。 

三、    课程中提供了大量的实践工具，学习完后能立即应用的实际工作中来。

【课程内容】

开篇语：目前招聘与甄选存在的问题

一、             人才战略规划

1、  人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用（案例与操作）（工具一）

2、  关键性人才（决定企业3-5年发展的人才）规划；生存源头人才（决定企业现状利润的人才）规划；不可替代性人才（人才市场奇缺而本企业又必须的人才）规划。

3、  员工八大职业倾向分析与选聘应用（实操、测试。工具二）

4、  员工PAC分析与企业角色分析（工具三，实操）

二、             职位说明书选聘应用

1、  职位说明书的分析与选聘（工具四：职位说明书的分析表）

2、  职位说明书在广告宣传上应用、招聘现场应用、猎头应用、应聘者应用、面试应用、上岗应用（分享）

三、             胜任力模型建立

1、  胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别（案例分享）

2、  如何建立岗位胜任力模型（演练）

3、  胜任力行为标准制订（讲解）

4、  面试中如何评定应试人员标准（小组实操，工具五：胜任力行为标准）

四、             招聘

1、  招聘动机与招聘审批流程

2、  招聘前的准备；招聘渠道选取：广告招聘、招聘会招聘、就业服务中心招聘、猎头招聘、院校招聘、内部选拔、网站招聘、自作猎头。（工具六：招聘表；分享各种招聘系统分析）

3、  简历筛选与招聘发问

五、             甄选

1、  甄选的PQAS信息整理

2、  甄选方式应用：笔试、面试、绩效模拟测试、履历调查、体验式选拔、游戏活动选拔（分享、模拟活动）

3、  面试：面试流程步骤应用；结构性面试与非结构性面试的设计与应用（模拟活动）

4、  初试与复试的应用：胜任力面试法、STAR面试法（模拟活动）

5、  常规甄选与非常规甄选

6、  甄选决策

六、             新员工培训

1、  新员工必须培训的内容

2、  新员工培训的时间安排

3、  新员工培训内容设计

4、  新员工培训评估

七、             员工上岗

1、  “祸起劳动合同”，签订劳动合同应规避的十大问题

2、  “事前管理”，保密书的签订

3、  “君子协定”，担保书的签订

4、  “绩效蓝本”，目标责任书的签订

八、             员工档案管理

1、  员工标准档案建立

2、  员工标准档案对管理系统的影响

结束语：招聘与甄选与企业发展战略