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准时化精益生产管理 |
2007-9-30 13:55:24 |
| ·1．JIT生产计划和精益生产控制 生产计划与销售业务链接流程 推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别 传统推进式与精益生产拉动式流程图 传统推进式与精益生产拉动式流程图范例解析2．精益生产方式---JIT柔性化…… |
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劳动合同法实务与劳务纠纷处理 |
2007-9-30 10:17:08 |
| ·一 新《劳动合同法》的主要条款及重点内容解析 二 劳动合同法与现行劳动法规的区别三 新立法形势下的人力资源管理存在的问题和疑惑 四 企业劳动用工制度在新立法形势下的应对策略 五 目前用人单位在…… |
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中层干部管理技能与综合素质提升 |
2007-9-29 16:35:25 |
| ·参加对象：企业主管、经理及中高层管理人员授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游 戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法和技能。课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学…… |
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餐饮企业管理之实施成本控制培训 |
2007-7-26 15:33:06 |
| ·成本控制系统 掌握成本概念当资源为某种目的而耗用时，就会发生成本。成本池：成本被归纳为各具意义的不同类别，这些类别被称为成本池。有很多不同的方式将成本进行类别分组，由此便有了不同方式定义成本池。餐饮业成本分组方式：成本类型分组：食品成本、饮料成本、人工成本、其他费用；成本来源分组：厨房部、…… |
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餐饮企业管理之提升执行力培训 |
2007-7-26 15:29:21 |
| ·完成任务 提升执行力任务清单简介任务是描述在一段时间内为达到某一目的所进行的活动。一座大厦是由一砖一瓦砌成的，一个组织也是由一个一个任务构成的。任务是组织中最基本也是最小的结构单元。组织中的每一位成员都能出色完成任务，就表示这是一个优秀组织。因此，优秀管理即成为完成任务的管理。联盈公司培…… |
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餐饮企业管理之数据库搭建培训 |
2007-7-26 15:25:40 |
| ·数据库简介1、 数字数据数据数字指由数字码和小数点组合的数据。如测量得到的1次、2条与5分等。服务业习惯称之为量化。 2、非数字数据非数字数据指由语言和文字组成的数据，如信息、意见、反映、议题、设想等。服务业习惯称之为非量化或软性数据。非数字数据不能通过测量获得，而是通过广泛、深入地调查研…… |
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《责任能力提升三步曲》 |
2007-9-20 16:15:10 |
| ·课程纲要： 第一步曲----心态篇u 引言：心态决定命运u 感恩（爱）心——爱具有无以伦比的力量n …… |
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人力资源管理沙盘实战模拟训练课程 |
2007-3-10 10:54:42 |
| ·主办单位：财政部财政经济出版社培训中心一、参考内训课题1、企业全面运营管理沙盘实战模拟训练课程 2、非财务经理的财务管理沙盘实战模拟训练课程 3、营销技能与客户管理沙盘实战模拟训练课程 4、企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程 5、营销管理沙盘实战模拟训练课程 6、人力资源管理沙盘实战模拟训练课程…… |
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团队与员工行为职业化 |
2007-2-19 21:12:36 |
| ·通过本课程， 使企事业单位员工及管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工内心深处向善的本性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中因员工个人问题造成的效率低下问题。形成员工眼中普遍认可的工作标准，通过个人的价值观、人生观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质…… |
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人力资源开发与管理 |
2007-1-30 13:41:51 |
| ·授课方法 原理讲授、案例分析、学员探讨 授课时间 1天 培训对象 企业中高层管理人员 培训目标 提高管理者的人力管理素质，为员工的全面的自在的发展创造条件。 课程内容 一、人力资源开发和管理的基本概念（一）人力资源与人口资源、劳动力资源、人才资源的区别（二）传统人事管理与现代人力资源开发和管理的区别…… |
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激励机制——打造卓越企业的6大核心能力 |
2006-11-29 12:12:50 |
| ·为什么中国企业不缺乏吸引人才的高薪，却不能不面对无法留住人才的尴尬？长达5年的咨询成果，走访逾100家优秀企业，推出顶尖人力资源战略咨询多媒体课程（6+1张VCD）——基业长青之《机制激励-打造卓越企业的6大核心能力》 由中国企业联合会高级管理顾问、2003年度深圳十大金牌顾…… |
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高级经理特训营 |
2006-11-29 12:11:58 |
| ·高级经理特训营 训练目标u 准确了解自己的优势；u 准确定位自己的角色；u …… |
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高效能的绩效管理 |
2006-11-29 12:11:22 |
| ·高效能的绩效管理 绩效管理的核心问题1、 企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为。2、 企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用。3、 绩效…… |
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管理者执行力的12项修炼 |
2006-11-29 12:10:37 |
| ·课程背景：我们虽然制定了完美的目标，却没有明确清晰的战略，没有具体的行动计划和措施，没有将计划按照资源和时间表进行有效分解。管理者没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况，并进行相应的决策。完不成目标时，又没有追究到底，找出问题的原因和解决方法，并制定改善计划来扭转局面。这些管理中常见的执行力问题，…… |
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战略绩效 |
2006-11-29 12:09:27 |
| ·高级战略咨询课程：战略绩效 优秀管理顾问长达7年的咨询成果，走访逾100家世界优秀，主持辅导数十家优质中外企业客户，继2004年推出《机制激励——打造卓越企业的六大核心能力》之后的又一年度钜献。由中国企业联合会高级管理顾问、2003年度深圳市十大金牌顾问、美国人力资源协会会员、深圳易为管理…… |
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非人力资源经理的人力资源管理 |
2006-11-29 12:07:49 |
| ·培训宗旨：解决企业运营管理中的实际问题培训效果：导向管理者及员工们行为的改善 主题：非HR的人力资源管理课程概要企业的竞争，归根结底是人才的竞争；谁拥有了人才，谁就掌握了决胜未来的竞争优势！2001年《财富》杂志有一项惊人的创举——将美国通用电气公司（GE）的CEO杰克.威尔奇先生推选为“…… |
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高级经理特训营 |
2006-11-29 11:57:44 |
| ·高级经理特训营 训练目标u 准确了解自己的优势；u 准确定位自己的角色；u …… |
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激励机制 |
2006-11-29 11:57:00 |
| ·为什么中国企业不缺乏吸引人才的高薪，却不能不面对无法留住人才的尴尬？长达5年的咨询成果，走访逾100家优秀企业，推出顶尖人力资源战略咨询多媒体课程（6+1张VCD）——基业长青之《机制激励-打造卓越企业的6大核心能力》 由中国企业联合会高级管理顾问、2003年度深圳十大金牌顾…… |
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高效能的绩效管理 |
2006-11-29 11:56:11 |
| ·高效能的绩效管理 绩效管理的核心问题1、 企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为。2、 企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用。3、 绩效…… |
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管理者执行力的12项修炼 |
2006-11-29 11:55:34 |
| ·管理执行力提升核心课程 管理者执行力的12项修炼问题：我们虽然制定了完美的目标，却没有明确清晰的战略，没有具体的行动计划和措施，没有将计划按照资源和时间表进行有效分解。管理者没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况，并进行相应的决策。完不成目标时，又没有追究到底，找出问题的原因…… |
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