【课程大纲】

安全，是对人生命的最基本也是最重要的要求。安全重于泰山，工厂的管理基础源自安全。可是，员工或许知道安全重要，但是没有能深刻的把安全和日常工作紧紧联系在一起。日常缺乏意识，没有建立有效的安全管理体系，或没有运用合理化的方法或工具，都是安全的隐患。本课程将从以上内容入手，帮助企业建立行之有效的安全管理体系与操作方法。

课程受益

·熟悉健康、安全与环保的系统性管理方法，强化提高安全与环保意识

·建立企业安全，健康与环保体系及其控制程序

·通过图片和案例分析，有效增强安全管理意识

·掌握控制安全与环保的具体操作方法和能力

课程大纲

一、EHS简介

·以形象的图片和音像资料介绍不安全的行为及状况，从而引出EHS的概念

二、为何进行EHS管理

·法律法规：将主要的EHS法规及其要求进行总结并作出系统的介绍

·避免风险，提高效率

·以人为本，尊重个人

·企业安全的运营需要和企业社会责任的体现

三、EHS管理的核心要素

·如何体现领导重视并落到实处

·如何进行安全教育和培训

·如何鼓励员工参与到EHS管理中来

·如何进行危害识别和风险控制

四、EHS管理实务

·EHS管理体系的重要组成部分

·5S及现场改善与EHS管理

·事故管理

·应急计划

·危害识别和风险评价

·EHS培训

·行为安全管理

·行为安全检查

·员工反馈

五、EHS操作实务

·消防安全管理

·电气安全管理

·机械防护

·上牌上锁（LO/TO）

·密闭空间安全管理（Confined Space Safety）

·特种设备安全管理

·化学品安全管理

·企业交通安全管理

·工具的安全使用

·梯子的安全使用与管理

·施工安全

·办公室的安全

·个人防护用品（PPE）

·职业卫生与健康监护

【特邀讲师】

  吴少峰先生

高级讲师，目前任某世界五百强企业EHS经理，所在市安全生产协会理事（全国首批注册安全工程师资格）及环保协会理事。历任某五百强企业在华企业EHS工程师，EHS培训师，EHS经理，从具体的EHS实践做起，逐步负责公司职业卫生，劳动安全和环保部门的相关事务的管理和协调，后由于工作业绩突出，提升至企业最大的制造工厂担任EHS经理，并带领其团队保持了连续八年无安全事故的优秀业绩。

培训经历

     Rochester NY学习HSE管理体系及实践、澳大利亚参与Frontline管理培训等。

授课方式

   吴先生授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、游戏竞赛等皆能切合主题，在引导学员的情况下，激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用，有较好的问题处理能力，对安全管理领域能深入分析问题与并提供解决建议。

服务企业   爱普科斯、KODAK、瑞科尔建筑材料等。