课程特色:

         以生产成本控制知识为基础

         实践性极强，丰富的参与练习环节

         区别于专业的财务课程，通俗易懂

课程目标：

         了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

         实际提高成本管理的各项技能

         独立的完成相关的成本预算、计划、管理

课程设计：

第一天 9：00-16：30

一. 生产成本的构成

制造成本分类

成本的经济特性

制造成本分析

如何确定成本计算方法

     制造成本构成

     固定成本VS变动成本

     变动成本法/全部成本法计算

     标准成本的制定

     成本差异分析的意义

     标准成本计算法

     改进标准成本法

二. 制造成本计算

    生产成本的分解

    高低点法 

    散布图法

    离散图法

    回归直线法

    生产成本的计算

    生产成本计算的基本方式

1.    分步法/分批法/品种法/ABC法

      制造费用的核算

1.    材料费用的计算

2.    工资费用的核算

3.    制造费用的计算

4.    制造费用的分配

5.    生产费用在成品和在制品间分配

      成本计划编制的步骤

      制造费用的差异分析

第二天9：00-16：30

三.  生产成本管理

     成本管理的基础

     成本管理的资料整理

     工资资料的准备

     制造费用使用整理

     生产成本的预测

     成本预测的方法

     经营预测 / 成本预算

     弹性预算(Flexible Budgets)

        成本决策

        成本计划的编制

        成本控制的方法

        经营预算

        当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

     成本中心

     收入中心

     利润中心

四.     如何降低制造成本?

        哪些地方浪费了我们的成本

        精确的市场预测的因素

        预测的方法的制定

     定性预测法

     定量预测法

     指数平滑法

         成本节约的途径/ 宏观微观分析

         物流管理过程中对成本的控制

         六种降低成本的方法

         方法改进

     价值流设计

     方法选择

     导入精益生产体系

     产品重新设计

     采购流程控制

     精确的销售预测

     避免定价错误

【特邀讲师】  Tony.zhang

毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。