企业全面运营沙盘模拟课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，着重训练企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。课程班由20－50名学员组成，每5-8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4~6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至六个会计年度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定"公司"经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各"公司"会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。课程内容如下：

1、战略方面

　　·评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

2、产品研发方面

　　·产品研发策略的制定

　　·研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

3、生产管理方面

　　·通过试制，寻求最理想的生产方式

　　·全面质量管理

　　·匹配市场需求与交货日期

4、人力资源管理方面

　　·基于企业发展的人力资源规则

　　·加强各部门间的沟通意识与技巧

　　·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

　　·建立以整体利益为导向的组织

　　·认识分工与协作

　　·学习岗位管理

5、市场营销方面

　　·市场分析与决策

　　·产品组合与市场定位策略制定

　　·投标与竞标策略制定，营销效率分析

　　·研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

6、财务方面

　　·制定投资计划，评估回收周期

　　·现金流的管理与控制

　　·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益

　　·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策

　　·以有限的资金运作创造高利润

课时安排及流程：（共计3天）

第一天  （共计7小时）

  上午（9：00－12：00） 建立公司、明确职责、形成竞争格局

                        学习竞争及市场规则

                         第一年运营及召开战略会议

  下午（1：30－5：30）   财务成本及费用预算

                         进行融资及人员设备调整决策

                         广告及招投标、获取定单

                         进行生产和交易

                         同业合作及商贸洽谈

                          进行财务结算及财务报表

                          经营成绩分析及总经理汇报总结

                           讲师点评及案例分享

第二天  （共计7小时）

  上午（9：00－12：00）  第二年运营及召开经营会议

                         财务成本及费用预算

                         进行人员设备调整决策

                         广告及招投标、获取定单

                         进行生产和交易

                         同业合作及商贸洽谈

                          进行财务结算及财务报表

                          经营成绩分析及总经理汇报总结

                           讲师点评及案例分享

   下午（1：30－5：30）  第三年运营及召开经营会议

                         财务成本及费用预算

                         进行融资贷款及人员设备调整决策

                         广告投入及招投标、获取定单

                         进行生产和交易

                         同业合作及商贸洽谈

                          进行财务结算及财务报表

                          经营成绩分析及总经理汇报总结

                           讲师点评及案例分享

 第三天  （共计7小时）

  上午（9：00－12：00）  第四年运营及召开经营会议

                         财务成本及费用预算

                         进行人员设备调整决策

                         广告及招投标、获取定单

                         进行生产和交易

                         同业合作及商贸洽谈

                          进行财务结算及财务报表

                          经营成绩分析及总经理汇报总结

                           讲师点评及案例分享

   下午（1：30－5：30）   四年经营大总结

                          总经理向股东会汇报总结

                          评比经营成绩、颁发奖金

                           讲师点评及总结

三、课程受益：

1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。

2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。

3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。

4、培养统观全局的能力，和系统思考能力。

5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

6、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则

7、认识变现计划与投资计划的重要性

8、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表

9、学习如何控制成本

10、理解并学会沟通与协作，培养团队精神

11、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

四、参加对象

     企业中高层管理者、总经理、董事长、总裁、培训经理、培训师及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士。