为什么中国企业不缺乏吸引人才的高薪，却不能不面对无法留住人才的尴尬？

长达5年的咨询成果，走访逾100家优秀企业，推出顶尖人力资源战略咨询多媒体课程（6+1张VCD）——基业长青之

《机制激励-打造卓越企业的6大核心能力》

由中国企业联合会高级管理顾问、2003年度深圳十大金牌顾问熊星先生倾力打造的人力管理战略咨询核心课程。

课程收获

²        资深顾问对世界优秀企业基业长青机制的独特思考，展示企业如何吸引和留住人才的先进理念与方法；

²        提升人力资源执行力的战略大全，系统地解决企业人力资源面临的难点问题；

²        真实的数据、生动的事实和最新研究成果，提供企业机制激励的系统工具。

客户评价

激励机制从制度上激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去实现组织的目标。因此，可以说激励机制的科学构建和有效运用在一定程度上决定着企业的兴衰。熊星先生在此领域所做的研究和努力，很有借鉴意义。

                                       ——海王集团董事长  张思民

熊星先生与我有过多年的合作，他提出的系列观点，无论我们是否想到，也无论我们是否已经做到，都非常有价值，因为他让我们的许多思考找到了系统和实践的支持点。

——展辰集团董事长  陈冰

熊星先生的课程体系完整、结构清晰、实用性强，为企业机制建设明确了方向，提供了思路。

——众行顾问深圳分公司总经理  刘世龙

部分客户

中国电信、中国联通、中兴通讯、长城国际、奥林巴斯、海王集团、创维集团、TCL集团、三九集团、联合证券、安莉芳、威尼斯酒店、海格物流、深大长通、北京展辰、上海富臣、健特生物、广西利达、广西电信、长天制药、珠海伊斯佳、东莞智通等。

课程对象

l         企业经营管理决策人；

l         企业中、高层经理；

l         企业人力资源总监（经理）。

课程提要

第一部分、为什么机制激励如此重要

1.       机制建设的典范：深圳经济特区建设；

2.       企业的4种机制模型；

3.       机制的两大构成要素；

4.       激励的双因素模型。

第二部分、机制激励的6大核心能力

1.       企业哪些因素能够有效地激励人？

2.       具体分析企业机制激励的

3.       六大核心能力。

一、目标激励：锁定结果，自我承诺

1.       目标激励可以给我们带来什么？

2.       优秀员工对什么最感兴趣？

3.       摩托罗拉员工的自我承诺；

4.       目标制定的5要素法。

二、绩效激励：锁定过程，改善优先

1.       绩效管理失败的真正原因？

2.       在绩效管理中，为什么主管如此重要？

3.       绩效管理的建议。

三、薪酬激励：锁定绩效，重在公平

1.       薪酬管理中的问题；

2.       薪酬激励体现在区分功能；

3.       薪酬激励体现在区分层级。

四、成长激励：锁定才干，双赢发展

1.       如何选拔才干？

2.       传统智慧的误区；

3.       优秀经理的忠告。

五、文化激励：锁定理念，认同第一

1.       国共两党文化传播的对比？

2.       微软公司是如何传播文化的？

3.       文化传播的误区；

4.       文化传播的建议。

六、关系激励：锁定感受，贵在参与

1.       员工关系激励的3大核心要素；

2.       IBM的双向沟通机制。

七、总结：咨询案例分享