课程背景：为什么企业存在明显的冗员和效率低下，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞争上岗，而员工却认为这只是领导在玩弄的人事调整罢了？
为什么提供了高额的薪酬和福利待遇，但员工的积极性和企业的绩效却依然没有改进？
为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？为什么…………？
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，成了企业迫切需要研究和解决的重大难题。

课程目的：了解掌握人力资源管理的系统模型并学习制定适合本企业实际的人力资源发展战略；

掌握组织结构整体设计步骤；熟悉目标管理方法；

了解组织设计的理论与作用；

学习掌握在人力资源管理中选、育、用、留人才的方法及技巧；

学习掌握基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系设计理念及方法。

课程纲要：

第一部分：岗位分析

一、              企业价值观决定人力资源管理方向
☆ 案例： “ 西南”航空的人才战略与实施
1 、人力资源管理的系统模型
☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2 、人力资源战略的过程
☆ 制定人力资源战略的过程；了解不同的企业战略下的人力资源战略。
二、组织运行与组织文化
1 、组织设计
☆ 掌握组织结构整体设计步骤；熟悉目标管理方法；
☆ 熟悉不同的组织结构特点；熟悉学习型组织的内涵、构成因素；
☆ 了解组织设计的理论与作用；了解组织评价的方法；了解组织设计的影响因素；
2 、工作与角色设计
☆ 掌握工作分析方法；熟悉工作分析、角色分析、工作设计的含义；
☆ 熟悉工作设计的方法；了解工作分析的实施程序；
3 、组织的发展和变革
☆ 了解组织变革的理论；了解组织发展的过程；了解人力资源适应变革的措施；

第二部分：职业发展
一、职业生涯——企业与员工的“共赢”
1 、谢氏原则 1
二、职业生涯中员工、岗位及组织
1 、人力资源的组织
2 、组织机构和体制
3 、人——事匹配
三 、职业生涯——员工发展的几个阶段
1 、谢氏原则 2 ——动态性
2 、谢氏原则 3 ——发展性
四、职业生涯——知人才能善任
1 、找对人——有方法吗？
2 、人才测评的三种主要方法
3 、人才测评对企业的作用
4 、人才选聘，至少要把握四个方面的重点
五、职业生涯如何规划——在职管理
1 、特点
2 、概论
3 、帮助员工找到“喜欢”又“擅长”的工作
4 、职业兴趣理论
5 、MBTI 人格理论
6 、职业锚理论
7 、人生战略的三驾马车
8 、事业成功三要素
六、建立职业生涯管理的体系
1 、用人：排兵布阵——运筹帷幄
2 、体系是如何建立的？

第三部分：薪酬设计

一、薪酬战略
1 、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
☆ 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析
2 、中国企业薪酬体系存在的主要问题
☆ 案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析
3 、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、 3P 薪酬设计
1 、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
☆ 案例：公平性对员工心态的影响
2 、市场定价的基本依据
☆ 案例：界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
1 、岗位价值评估的三种典型方法
☆ 案例分析：三种方法的优劣比较
2 、因素评估法及其应用
☆ 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
四、基于能力的薪酬设计
1 、任职资格等级与薪酬的对接
☆ 案例： H 公司的能级工资设计方案
2 、能级工资与岗位工资的结合
☆ 演练： A 公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
1 、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
☆ 案例：为 B 公司设计一套薪点表的操作演练
2 、基于绩效的浮动薪酬设计
☆ 案例：为 C 公司设计奖金发放办法的操作演练
3 、薪酬调整矩阵的设计
4 、工资递延支付的技巧
5 、长效激励方案的选择