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【策动思维】企业：一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景；它渗透于企业投入→转化→产出的过程；增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：企业经营是人本的经营、企业管理更是人与事的管理……
【培训链接】从实战思维上：正如「危机管理」一书中所强调的：制约企业发展的是管理模式，但更大的问题与危机在于人思想、意识与行动。无论是何种思维和方法，只有结合企业自身管理的特性加以运用才会“曲径通幽“→HR管理着力点。
从管理实务上：企业人的根本任务是合理配置、开发和使用人力资源，提高人力投入产出的比率（增值）；只要不遗余力地操纵好自主性和趋向性这一关，方能赢得共识和体现”掷地有声”→HR管理着力点。
【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性
【课程特色】告别理论讲教推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导
【课程目的】
1、从人本的解构中导入现代企业人力资源战略系统管理与前瞻理念！
2、贴近企业人经营特性、现实环境和阶段性探讨六大模块构成格局！
3、通过本课程，启发学员从工作中把握当前和找到适合的传导动力！
4、让学员熟悉和学习HR的实务技能和方法，以便发挥其职责作用！
5、使学员从企业人机制到管理上，领会和把握人与事管理的着力点！
【课程对象】企业人力资源工作者和各直线部门管理人员
【课程时间】六个小时
【培训内容】
课程链接一/一个找钥匙的人
2、如何带：“带兵又带心”
亮点分享4→如何找到最优的距离过河
亮点分享5→“漏斗”的称量
亮点分享6→留人新思维
课间互动游戏：人本特质寻找→知行合一体验
下午【人力资源管理实务】
课程链接二/一个定位跳的启发
职位上升，成本增加，能力下降
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