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主讲专家：
郑 健 教授
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培训对象：管理人员
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课程类别：人力资源
联系方式：
0755-83678858
课程纲要：本课程两天计12课时
第一讲：《战略化的人力资源管理概述》
l 市场经济与把握竞争的规律性
——案例：格兰仕的成功带给我们什么样的启示？
——竞争——人类永恒不变的法则
——不同的角度看竞争
——中国企业家面临的真正挑战
l 知识经济与人才的全球化竞争
——人才争夺成为全球化竞争的焦点
——企业对内对外的两个经营
——动态的人力资源价值链
——基于人才战略的成功
l 发展战略与战略化人力资源
——什么是企业战略及人力资源战略
——基于战略的人力资源管理
——知识经济与21世纪企业智力资本竞争
——企业发展与人才战略
l 基于战略的企业HR管理体系
——战略化HRM的宏观思路
——战略化HRM与系统化思考
——重新定位HR管理者的角色
——战略化HRM的基本原理
——案例分析：美国的人力资源战略
第二讲：《基于战略的HRM制度化建设》(上)
l 战略化人力资源管理体系
——创业型企业的管理发展
——从普通管理到优秀管理
——企业HR管理建设
——企业人力资源制度化建设
——人力资源开发与管理系统构建模型
l 企业发展战略与HR战略规划
——企业整体的发展战略
——人才战略规划
——人才储备与人才梯队建设
l 战略化组织设计与工作分析
——组织设计
——案例分析
——部门划分
——管理跨度与幅度
——常用的工作分析方法
——职务说明书
l 战略化的人才观与员工招聘
——打开大门广纳贤才
——面试大拚盘
——人才素质
——人才素质测评“测”什么
——情商测评在招聘中的应用
——人员录取
第三讲：《基于战略的HRM制度化建设》(下)
l 人才开发与企业培训战略
——企业培训走过的历程
——培训现状综合评价
——我国企业培训现状评价
——将培训提升到战略高度
——怎样做年度教育培训规划
l 员工发展与职业生涯规划
——建立员工的个人梦想
——实现梦想的主客观条件
——企业为员工设计职业生涯
l 薪酬设计与员工福利管理
——令人困惑的薪酬问题
——薪酬管理的基本原则
——薪酬系统简介
——影响员工薪酬的因素
——基于能力的战略薪酬制度
——薪酬设计的原则
——薪酬设计的步骤
l 员工考核与绩效管理
——绩效考评的若干原则
——传统与现代考评的区别
——现代绩效考评的总体目标
——绩效管理的过程
——绩效管理支持系统
——考核的内容要点
——考核标准的制定
——平衡记分卡
——考核结果分析和应用
第四讲：《E时代战略化HRM发展趋势》
l 核心竞争力与战略化HRM
——比较竞争优势与核心竞争优势
——市场竞争与企业创新力
——将培训提升到战略高度
——怎样做年度教育培训规划
l 团队学习与建立企业的DNA
——打造学习型组织（卓越团队）
——从优秀管理到卓越管理
l 灵商与激发员工的心灵智力
——企业靠什么基业长青
——灵商发现
——寻找打开心灵之门的金钥匙
——基于战略的员工激励
——人力资源管理的灵魂
——强调人性化的管理理念
——当前企业管理的两大流行语
——以人为本的特定内涵与时代意义
——对理性的科学管理的挑战
——战略人才观与精神资本
——案例分析：台塑集团的“精神会师”
l 战略化HRM与团队建设
——从普通团队到优秀团队
——从优秀团队到卓越团队
——打造学习型组织（卓越团队）
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