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咨询式内训项目操作流程
咨询式内训项目操作流程
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打造高绩效团队
2008-3-19 16:58:39
·第一章 什么是团队1、 队的概念和构成要素2、 团队与群体的区别3、 &n……
企业战略决策沙盘模拟训练
2008-3-19 16:54:05
·企业全面运营沙盘模拟课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程,着重训练企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。课程班由50-80名学员组成,每8-10名学员组成一个公司,分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位,共形成6~8个相互竞争的模拟公司,……
领导学与艺术
2008-3-6 16:59:59
·第一讲 领导活动的一般规律(一)领导科学含义(二)领导活动的特点(三)领导活动的一般规律第二讲 领导者的权威(一)影响力的一般概念(二)领导者影响力的定义(三)领导者的特征(四)领导者影响力的构成(五)领导者的威望主要来自自然影响力(六)权威=权力+威望 两者不是简单相加,而是有机结合第三……
中层管理人员管理技能提升
2008-3-6 16:55:16
·第一章 中层管理干部的思维革命◆思路决定出路 ——中层管理者的战略思维◆进行自我认知 ——跳出“自我”◆优秀企业中层管理者的角色定位……
基层主管全面管理力提升训练
2008-3-6 16:51:41
·一、现场管理者的作用与责任 :现场管理者必须扮演的三个角色与责任n1.1有效管理管什么?n1.2如何有效的管理?n1.3管理的基本职责!n1.4管理者角色定位!n1.5基层主管必备的五个技能!二、工作指导技法:如何训练新上岗员工,如何做训练计划和准备资料n1.1为何教导?n1.2如何教导?……
蓝海战略-----现代企业发展战略创新
2008-3-4 12:42:34
·蓝海战略-----现代企业发展战略创新中共株洲市委党校 谢立民副教授 一、蓝海战略的基本柜架和重点内容(一)、蓝海战略的提出(二)、蓝海战略的基本框架(三)、蓝海战略的重点内容 (四)、建立蓝海战略的主要分析工具 二、蓝海战略的中国化实践案例分析(一)、中……
FMEA不良模式与效应分析
2008-2-18 21:03:16
·FMEA不良模式与效应分析课 程 目 的FMEA于1960年首次应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段……
快速消费品渠道与经销商管理培训
2008-2-1 16:57:46
·快速消费品渠道与经销商管理:石顿培训第一章 经销商的开发、服务与管理一、认识经销商1、我们为什么需要经销商?2、我们为什么缺乏优秀的经销商?3、我们为什么要选择和管理经销商?二、企业与经销商关系分析1. 对立型厂商关系2. 主仆型厂商关系3. 松散型厂商关系4.&nbs……
《体验式情绪压力管理》
2007-11-29 10:57:20
·《体验式情绪压力管理》一、课程说明情绪管理和工作心态激励已经成为21世纪企业组织中所有阶层的主要问题,由于压力问题,而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工管理压力的途径。贵公司是否有以下问题:1、工作热情不高,对自己信心不足,对企业的忠诚度不高;2、不能完成工作任务……
金牌导购培训
2007-11-26 11:24:54
·培训目标:对销售工作重新认识,对自己的人生有新的规划强化优质顾客服务意识,了解顾客满意的标准,提升主动服务 了解顾客心理,掌握店面销售六大步骤,专业销售技巧,提升销售业绩系统分析顾客类型,并掌握相应服务策略认知顾客投诉,并学会妥善处理时间安排:2天一夜 培训对象: 导购员 店长 经销商培……
高执行力区域经理塑造
2007-11-5 9:40:08
·一、培训收益:1、有效改变营销总部各项政策(合同续签、铺底额度、价格体系、年终返利、广告补贴、历史遗留、跨区窜货等)在全国市场执行难的问题。2、提高自身管理技能,掌握市场开拓及经销商管理的方法与技巧。3、培养正确的管理观念,深刻认知自身的角色与使命、职业道德。4、针对性掌握市场开拓策略、提高经销商积……
创造价值的计划管理与预算管理
2007-11-1 17:27:28
·【针对的典型问题】怎样才能保证战略目标和经营计划得以实现?怎样使各部门的计划真正协调一致,从而形成“整体大于部分之和”?如何制订更准确的计划,以保证各项资源的配置恰到好处?如何使业务计划和经营目标变成各级管理者和员工可信可行的绩效承诺?计划遇到“变化”该怎么办?计划和预算为什么会失效?怎样使计划管理……
OTC的市场运作与营销管理
2007-10-27 12:52:41
·一、实例:康必得,好娃娃,海王、风沙藤、糖维胶囊……。做第一个创意的人。二、一般程序:1. 分析市场、目标,锁定解决的问题:上产品时不要相信SOWT分析——2. 找对合作伙伴:“土……
快乐团队!快乐沟通!
2007-10-24 15:38:56
·一 差异的管理整合 1 重视团队成员的差异。 大脑HBDI说。 《你对差异……
武汉北大青鸟BENET网络工程师培训
2007-10-15 15:10:42
·培训内容:第一阶段有计算机与网络技术、Windowsserver2003系统管理、数据库基础管理、计算机病毒防治、Linux基础、沟通和职业素质培养和项目实践。第二阶段有构造大型企业网络、Windows网络服务管理、Linux网络服务管理、企业邮件系统解决方案、数据库管理、网络信息安全及解决方案、沟……
高业绩店长特训营
2007-9-20 10:39:21
·一、 培训目标:1、明确店长的定位与角色认知。2、了解店铺运作管理的方法、流程及工作标准。3、树立品牌在专卖店落地生根的信念,学会品牌推广与促销的有效方法。4、掌握店铺选、育、用、留的人力资源管理,确保店铺业绩的持续成长。5、学会管理和激励员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧, ……
执行不力的十大病因及解决方案
2007-9-4 22:11:49
·第一讲 推过揽功 不负责任一、不愿承担责任的原因二、从自身找原因三、主动承担责任四、做好本职工作1、重视自己的工作2、干大事从干小事开始第二讲 选育无方 用人不当一、信任下属二、把合适的人放在合适的岗位上……
生产运营系统整体提升系列培训
2007-8-22 14:53:03
·培训+辅导不仅仅让您和您的团队知道,更重要的是让您和您的团队能做到!一、内训课题(在您需要的课程后面打 “√”)序号课程 课时费用选择1《精益生产管理》2天8000元/天 2《定置管理和推进6S推行实务》1天6000元/天 3《生产计划与交期控制》2天6600元/天 4……
六西格玛绿带黑带培训
2007-8-6 15:39:45
·管理咨询服务基本项目:专项管理技术咨询6Sigma管理--通过减少缺陷,实现品质改进的系统的系统解决方案。*6Sigma专项工具培训*6Sigma导入培训*6Sigma绿带、黑带培训*现场指导项目*现场诊断专项管理技术--实现过程控制、预防、分析和改进的有效工具。 ……
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