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提示 成功要诀---高效时间管理 2008-3-4 12:36:48
 ·成功要诀---高效时间管理                       ……
提示 如何打造高绩效的团队 2008-3-4 12:33:55
 ·如何打造高绩效的团队(讲课提纲) 中共株洲市委党校   谢立民副教授 一、高绩效团队及其特征1、故事导入  什么是团队?在心理上相互认同、相互信任;在技能上各有优势、相互补充;在行为上相互作用、相互影响;在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标……
提示 管理者执行力的修炼 2008-3-3 21:35:37
 ·一、学习管理知识(知识的修炼)(一)管理与领导的差异1、管理(management)就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制,以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。   2、管理者与领导者的差异(二)管理权限与管理目标1、管理者的角色定位2、管理的目标:将组织资源整合为一个有……
提示 领导者执行力的提升 2008-3-3 21:29:16
 ·领导者执行力的提升(讲课提纲)  一、领导者执行力的基本知识 1、领导者及其职责 2、领导者与管理者的异同 3、领导者执行力的涵义 二、领导者执行力缺失的表现 1、缺少“抓大放小”领导意识 2、缺少控权与授权的管理艺术 3、缺少管人用人的科学流程 三、全方位提……
提示 赢在中层 2008-1-30 13:41:56
 ·赢在中层【课程大纲】 前言篇一、企业未来的三大强敌?(-)外来企业  (二)本土企业    (三)WHO?二、时代变迁带来管理的挑战三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思四、中层“断层”,拷问公司执行力   思维篇一、思路决定……
提示 酒店成本控制与管理 2007-11-3 11:34:25
 ·课程类型:酒店内训课培训导师:杨建新培训对象:酒店中高层管理者培训目的:提升酒店经济效益课程大纲一、酒店的成本控制       控制的定义1、建立控制或确定目标    ……
提示 商务形象的行为语言系统 2007-11-1 16:11:15
 ·一、商务形象行为语言务虚1.        商务形象的历史文化背景Ø        夏娃和亚当的“纹化”Ø  &……
提示 商务形象的行为语言系统 2007-11-1 16:11:15
 ·一、商务形象行为语言务虚1.        商务形象的历史文化背景Ø        夏娃和亚当的“纹化”Ø  &……
提示 企 业 文 化 建 设 2007-10-24 16:08:42
 ·—          什么是企业文化? “纹”在过去------文饰------- 1  什么是文化?   文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评……
提示 行为语言和行为心理 2007-10-24 16:06:59
 ·一  行为语言文化背景趣说行为语言的历史文化背景——夏娃和亚当的羞耻觉醒。白金汉公爵的奉承心态。                &……
提示 职业经理人个人生涯规划与理财 2007-10-11 16:26:16
 ·、引言中国企业界缺乏合格的职业经理人的一个重要原因是:职业经理人缺乏合适且严密的个人生涯规划。几年前,很多人还不知个人生涯规划为何物。近几年一些优秀企业也开始为自己的员工作职业规划,但成功的案例并不多。大多数职业经理人在企业中实行目标管理,但很少的职业经理人想到应该对自己的职业生涯作一个目标管理。作……
提示 平行思维——六顶思考帽 2007-10-11 15:45:32
 ·开场:案例分析:团队IQ怎么会低于个人IQ?成年人的思维: ? 逻辑思维,横向思维,平行思维、我们需要平行式思 维、平行式思维与对抗式思维学习六顶帽子:白帽子, 中性的事实与数据帽,我们掌握什么信息?我们需要什么信息? 如何找到需要的信息? 白帽子练习、黄帽子 乐观帽, 好处是什么? 积极因素是什么……
提示 与成功有约——员工职业生涯设计与管理 2007-10-11 15:33:31
 ·第一、进行组织职业生涯设计有利于明确组织的职业发展机会。对企业来说,首先要明确企业将来的发展,即战略目标。只有明确其目标定位,才能确定企业需要什么样的人员结构,将现实与理想状态比较后,就能够提出组织的期望。对员工来说,了解了组织的发展机会后,会调整自己的价值取向,努力并积极创造条件,达到组织期望的职……
提示 采购战略及供应链管理 2007-10-11 14:32:30
 ·课程介绍:第一讲 供应链管理概述一、 供应链结构二、 集成供应链管理三、 供应链集成信息平台四、 采购在集成供应链中的战略影响第二讲 现代企业的采购组织一、 采购组织结构对运作的影响二、 采购职能划分 三、 集中采购 / 分散采购 / 混合采购四、 商品小组 五、 跨职能团队 六、 跨国公司全球采购……
提示 教师专业礼仪培训 2007-10-11 14:25:31
 ·课程目的::1、塑造良好的教师个人形象,赢得学生的好感,在学生中取得举足轻重的地位。2、提升个人整体素质,给人留下深刻的教师形象,彰显职业风采。3、掌握现场拜访及电话拜访客户的必备礼节,了解接待客户的礼仪。4、掌握规范化、实务性的商务礼仪操作准则,使您适应日常商务场合的礼仪要求。课程大纲::一、讲师……
提示 员工心理 2007-10-11 14:05:52
 ·第一单元 无处不在的心理压力一. 什么是压力u 任何能扰乱人们心理、生理健康状态的干扰都可称之为压力。u 严格来说,压力是一个选择结果。意思是你可选择生活在压力下、或者生活在没有压力之下。 态度决定一切!二. 压力源自何方?社会压力:  工作压力: 家庭压力三. 压力与……
提示 工厂/车间现场管理 2007-10-11 13:59:01
 ·一、研讨内容 1、生产成本与生产资源管理 (1)生产资源的4M (2)生产绩效的三大指标 (3)生产信息与生产资源管理 2、生产计划管理 (1)计划的程序 (2)计划资料与表格 3、效率管理 (1)5S工作核心精神与规划 (2)案例介绍:5S改善比较 (3)工作研究与方法改善 (4)案例介绍:方法改……
提示 有效招聘面试技巧 2007-10-11 13:55:48
 ·一、招聘与人力资源管理1、人力资源的重要性 2、招聘的概念与影响因素3、招聘对组织发展的意义二、人力资源规划1、工作分析与人力资源规划 工作分析的过程与内容 工作分析与岗位说明书 工作分析对招聘的指导意义2、招聘需求分析  人力资源存量……
提示 项目决策与风险管理 2007-10-11 13:50:17
 ·◆风险、起源及风险管理过程风险定义与特征一般风险起源及后果风险构成要素及其表达式风险类型风险与影响的动态变化项目风险管理过程项目管理典型风险领域案例分析IT项目中的可能风险情景实践项目为什么易受风险影响◆风险心理学与决策风险隐含了实现的需要决定个人风险态度的常见因素性格因素对风险预测的消极影响环境因……
提示 双赢的谈判技巧 2007-10-11 13:41:52
 ·第一部分:谈判的介绍谈判的要素传统谈判VS现代谈判谈判必须以双赢的方式进行现代谈判的新思路现代谈判新思路之案例介绍谈判的指导原则第二部分:谈判的设定谈判由双方提出议题开始一连串的让步交易价格策略双赢案例研究第三部分:案例研讨:设定议程与让步交易如何控求对方底线小组练习:案例研讨分析谈判的准备卖方的谈……
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